數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的三個(gè)階段“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為從信息化發(fā)展到智能化的中心階段，也是人與機(jī)器決策/執(zhí)行關(guān)系轉(zhuǎn)換的過(guò)程。參考過(guò)去幾次技術(shù)**的持續(xù)時(shí)間、智能化關(guān)鍵技術(shù)的成熟程度以及對(duì)社會(huì)及生產(chǎn)關(guān)系的影響，筆者預(yù)計(jì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的一段時(shí)間，整個(gè)過(guò)程大體為：各方面數(shù)字化接入，搭建智能決策能力這一階段也稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)建設(shè)階段。一方面，企業(yè)需要基于自己業(yè)務(wù)的特性，從上游到下游，從內(nèi)部到外部，各方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化接入。這里提到的數(shù)字化接入是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)以量化指標(biāo)形式進(jìn)行梳理，制定并規(guī)范具體指標(biāo)的數(shù)字模型；同時(shí)，通過(guò)技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)字的自動(dòng)采集、匯總和加工。對(duì)于一些受限于技術(shù)能力暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化采集的數(shù)據(jù)，需要企業(yè)制定嚴(yán)格的管理規(guī)范并培訓(xùn)員工進(jìn)行采集，務(wù)必保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；另一方面，基于采集的數(shù)據(jù)，搭建具有業(yè)務(wù)特征的算法模型，并持續(xù)輸入企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)模型的迭代演進(jìn)。這里要特別注意，前期搭建的業(yè)務(wù)模型更多出自企業(yè)中心人員的認(rèn)知，帶有很大的主觀性。通過(guò)數(shù)據(jù)的持續(xù)訓(xùn)練，需要對(duì)模型不斷進(jìn)行修正，模型的準(zhǔn)確性直接決定了后續(xù)機(jī)器學(xué)習(xí)的時(shí)間和成本。企業(yè)數(shù)字化是從信息化到智能化的過(guò)程，叫數(shù)字化。安龍技術(shù)企業(yè)數(shù)字化便捷

在看正文之前，我來(lái)給大家畫(huà)個(gè)故事通過(guò)以上，大家應(yīng)該對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了模糊的概念，但是這張圖只是展示1%的難點(diǎn)。一直以來(lái)有很多同學(xué)都想讓我仔細(xì)聊聊企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每每拿起筆來(lái)總感覺(jué)無(wú)處下手。一方面企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型題目太大，足夠?qū)懗鲆槐緯?shū)來(lái)而自己又著實(shí)沒(méi)有時(shí)間；另一方面，不同企業(yè)的特點(diǎn)不一樣，似乎并沒(méi)有一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的公式。但隨著自己在世界各地看到不同的行業(yè)、不同的企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型的案例后，我無(wú)形中有了一種緊迫感。這種趨勢(shì)是如此之猛，以至于留給國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)的時(shí)間似乎已經(jīng)不多了。企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。這些數(shù)據(jù)是通過(guò)各種新技術(shù)來(lái)獲取的，不管是信息技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人還是大數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)流程，企業(yè)組織的改造，讓所有的業(yè)務(wù)能夠基于數(shù)據(jù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)更好的客戶體驗(yàn)，更高的組織效能，形成新的價(jià)值。這種轉(zhuǎn)型是沒(méi)有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中。在交通行業(yè)，網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，網(wǎng)商正在顛覆傳統(tǒng)的線下零售業(yè)；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行要接受來(lái)自金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；甚至在農(nóng)業(yè)中。普安怎樣企業(yè)數(shù)字化公司企業(yè)數(shù)字化是什么概念？

在此次發(fā)布的研究報(bào)告中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：現(xiàn)在許多受訪者將修復(fù)能力作為安全有效性的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。亞太區(qū)48%的安全帶領(lǐng)者認(rèn)為應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)安全的重點(diǎn)專注于修復(fù)時(shí)間而非檢測(cè)時(shí)間。另外一項(xiàng)管理咨詢公司科爾尼(。Kearney)在2018年發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于一家大型企業(yè)而言，如果可以近乎實(shí)時(shí)檢測(cè)到網(wǎng)絡(luò)安全漏洞，大約會(huì)遭受433,000美元的損失；但是如果檢測(cè)時(shí)間延遲超過(guò)一周，這一數(shù)字將會(huì)增加三倍，平均達(dá)到1,204,000美元?！八伎频陌踩砟畛珜?dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的可視化，要了解洞察這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里發(fā)生的一切，能夠在不破密的情況下，就發(fā)現(xiàn)某個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)可能有病毒入侵。沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)所有的信息的了解，也是沒(méi)法做出真正的網(wǎng)絡(luò)安全的。”曹圖強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，思科的IBN正在從網(wǎng)絡(luò)管理的角度，通過(guò)更快速的偵測(cè)和更有效的補(bǔ)救，以保障網(wǎng)絡(luò)是安全和有效的。早在2018年發(fā)布的思科第二輪基于意圖的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中，包括在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，思科網(wǎng)絡(luò)保障引擎(CiscoNetworkAssuranceEngine)能夠?qū)φ麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行持續(xù)性驗(yàn)證，確保即使在網(wǎng)絡(luò)發(fā)生重大變化時(shí)，業(yè)務(wù)也能不受影響，繼續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行；而在園區(qū)和分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，思科DNA中心狀態(tài)感知模塊。

建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)的管理模式和效率。傳統(tǒng)企業(yè)而言，金字塔式的組織管理足夠穩(wěn)健，能夠保證企業(yè)的健康存續(xù)和發(fā)展。然而在數(shù)字化時(shí)代，過(guò)多的管理層級(jí)將極大的影響企業(yè)對(duì)于變化的響應(yīng)速度，同時(shí)，企業(yè)需要有強(qiáng)有力的數(shù)字化推進(jìn)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助高層實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地工作。這里我強(qiáng)烈建議組織向互聯(lián)網(wǎng)的扁平化進(jìn)行過(guò)度，同時(shí)建立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)中心”，下設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管，直接向CEO匯報(bào)。以一個(gè)單獨(dú)部門(mén)形式推動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型工作。建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)基礎(chǔ)前文關(guān)于技術(shù)方面的內(nèi)容已經(jīng)有所提及，這里就不做冗述建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的運(yùn)營(yíng)體系單獨(dú)將運(yùn)營(yíng)體系從業(yè)務(wù)線中拉出來(lái)單獨(dú)講，是因?yàn)樵跀?shù)字化轉(zhuǎn)型后運(yùn)營(yíng)是非常關(guān)鍵和中心的部分。由于數(shù)據(jù)往往是逐步積累和分析的，并且業(yè)務(wù)在數(shù)字化基礎(chǔ)之上轉(zhuǎn)變速度會(huì)非?？?。這就需要運(yùn)營(yíng)能夠具備有以下能力以支持企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：快速發(fā)展迭代的能力；以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的里程碑機(jī)制和預(yù)算與里程碑掛鉤。這部分內(nèi)容如果單獨(dú)拉出來(lái)，又可以單寫(xiě)一大篇文章了，這里就暫時(shí)不展開(kāi)說(shuō)明。數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)異于對(duì)一家企業(yè)脫胎換骨，洗經(jīng)伐髓。轉(zhuǎn)型的過(guò)程注定是艱難和痛苦的。企業(yè)數(shù)字化是利用數(shù)字技術(shù)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)甚至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的信息數(shù)據(jù)全部整合形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策文化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變傳統(tǒng)的組織文化和工作方式，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的組織文化通常是保守的和緩慢的，這種文化不利于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，員工可能會(huì)對(duì)新的數(shù)字技術(shù)和工作方式感到不適應(yīng)，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推行受到阻礙。對(duì)策：企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型，建立開(kāi)放、靈活、創(chuàng)新的文化氛圍。同時(shí)，企業(yè)需要提供員工培訓(xùn)和支持，幫助員工適應(yīng)新的數(shù)字化工作方式。技術(shù)挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)采用新的數(shù)字技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。然而，這些技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是全新的，需要企業(yè)進(jìn)行技術(shù)更新和改造，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)策：企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)新的數(shù)字技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和更新，同時(shí)建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和體系。此外，企業(yè)還需要與數(shù)字技術(shù)供應(yīng)商合作，共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)大量收集和處理數(shù)據(jù)，這也帶來(lái)了數(shù)據(jù)安全的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要保護(hù)客戶和企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和隱私，以避免數(shù)據(jù)泄露和損失。對(duì)策：企業(yè)應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)安全體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)和監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和培訓(xùn)，以提高數(shù)據(jù)安全意識(shí)和保護(hù)數(shù)據(jù)的能力。企業(yè)數(shù)字化可以降低成本，增加收益。安龍技術(shù)企業(yè)數(shù)字化便捷

企業(yè)數(shù)字化管理內(nèi)容是什么？安龍技術(shù)企業(yè)數(shù)字化便捷

企業(yè)數(shù)字化指的是數(shù)字營(yíng)銷+數(shù)字技術(shù)+大數(shù)據(jù)的融合，以SAAS云引擎平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立以各種形式的軟件矩陣為企業(yè)長(zhǎng)期載體的數(shù)字資產(chǎn)。企業(yè)數(shù)字化有自己的戰(zhàn)略特點(diǎn)。他們建立了一種企業(yè)模式，這種模式可以創(chuàng)造一種新的獲取利潤(rùn)的方式，并建立一種新的、強(qiáng)大的客戶和員工價(jià)值概念。**重要的是，企業(yè)數(shù)字化應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)特性。企業(yè)數(shù)字化就是積累長(zhǎng)期豐富的營(yíng)銷，讓交易數(shù)據(jù)、電商數(shù)據(jù)、媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、潛在客戶、產(chǎn)品數(shù)據(jù)在其中長(zhǎng)期積累，從而為企業(yè)持續(xù)循環(huán)地建立長(zhǎng)期數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)成為企業(yè)數(shù)字化。利紅系統(tǒng)就自動(dòng)將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類匯總，直接形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，使用系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)，有效避免信息記錄不全，主觀或客觀因素對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、刪減，造成數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致決策失誤的情況。企業(yè)數(shù)字化可以按照以下幾個(gè)方面來(lái)定義，如客戶、供應(yīng)商、員工、業(yè)務(wù)流程，都是通過(guò)數(shù)字信息系統(tǒng)來(lái)連接和溝通的。同時(shí)，智力成果、財(cái)務(wù)、人力資源等企業(yè)中心資產(chǎn)也是以數(shù)字化信息系統(tǒng)的方式進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，即電子化管理。安龍技術(shù)企業(yè)數(shù)字化便捷

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